Há muito o que cabe numa empresa — e muito que não cabe
Trabalhamos para que as organizações conheçam sua capacidade real antes de assumir mais. Isso poupa tempo, protege as equipes e torna as mudanças duradouras.
← Página InicialComo a Cuia Nova surgiu
A Cuia Nova nasceu de uma observação simples feita ao longo de anos de trabalho com distribuidores e atacadistas no Triângulo Mineiro: a maioria das dificuldades operacionais não vinha de falta de conhecimento, mas de excesso de comprometimento. As empresas tentavam carregar mais do que suas estruturas conseguiam sustentar.
O nome não é coincidência. Uma cuia tem capacidade definida. Quando está cheia, qualquer acréscimo transborda. Quando está com espaço, é possível adicionar algo com cuidado. Esse raciocínio guia cada trabalho que fazemos — entender primeiro o que já está dentro antes de sugerir qualquer movimento novo.
Estabelecidos em Uberlândia desde o início, atuamos com empresas que atendem a amplos territórios do Centro-Oeste de Minas, conhecendo as particularidades logísticas e comerciais da região de perto.
Nossa missão
Ajudar empresas a tomar decisões de expansão, mudança e organização interna com clareza sobre o que podem carregar agora — e com um plano realista para o que fica para depois.
- Diagnóstico honesto antes de qualquer recomendação
- Trabalho construído com as equipes, não sobre elas
- Entregáveis que ficam na empresa depois que saímos
- Linguagem direta, sem conceitos desnecessários
A equipe
Roberto Figueiredo
Sócio fundador · OperaçõesAcompanha operações de distribuição e atacado há mais de quinze anos, com foco em rotinas de armazém e coordenação entre equipes comerciais e logística.
Ana Carolina Mourão
Consultora · Estrutura ComercialEspecializada em estruturas de vendas regionais e gestão de equipes externas, com experiência em rotas de cobertura ampla no interior de Minas Gerais.
Thiago Paiva
Consultor · Processos InternosAtua no mapeamento e na formalização de processos operacionais, com atenção especial à precisão de estoque e ao fluxo de informação entre áreas.
Padrões de conduta e qualidade
Confidencialidade total
Tudo que é compartilhado — dados, conversas, estrutura da empresa — permanece restrito ao escopo do trabalho. Firmamos acordo formal antes de qualquer início.
Escopo definido por escrito
Cada trabalho tem escopo claro documentado antes do início. O que está dentro e o que está fora é acordado com antecedência, sem surpresas ao longo do processo.
Observação antes de julgamento
Nenhuma conclusão é formada antes de observar a operação funcionando. Passamos tempo suficiente em campo para entender o que de fato acontece, não o que está documentado.
Escuta de múltiplos níveis
Conversamos com quem decide e com quem executa. As percepções das equipes operacionais são tão relevantes quanto as dos gestores — frequentemente mais reveladoras.
Relatórios que permanecem
Os entregáveis escritos são produzidos para uso contínuo, não para ficarem na gaveta. Procedimentos, notas e relatórios são redigidos na linguagem da empresa.
Sem promessas de resultado
Não fazemos afirmações sobre o que o trabalho vai produzir em termos de números. Descrevemos o que será feito e como — os resultados decorrem da aplicação consistente.
Consultoria empresarial com base no que a empresa realmente consegue carregar
O Triângulo Mineiro concentra uma malha relevante de distribuidores e atacadistas que atendem municípios distantes com equipes comerciais externas e estruturas de armazém que cresceram por acréscimos sucessivos. Esse tipo de empresa enfrenta desafios específicos: rotas que foram traçadas quando o território era menor, estruturas de crédito que evoluíram sem revisão formal e rotinas de armazém que funcionam por memória das equipes, não por procedimento escrito.
A Cuia Nova atua nesse contexto. Não trazemos modelos prontos de fora. Começamos entendendo o que a operação já faz bem, onde há pressão excessiva e quais pontos precisam de atenção antes de qualquer mudança. Esse entendimento produz recomendações que a empresa consegue adotar — não apenas ler e arquivar.
Nosso trabalho cobre três frentes: conversas de capacidade para decisões internas, programas operacionais para distribuição e estudos de estrutura para atacadistas regionais. Cada uma dessas frentes foi desenvolvida a partir de situações reais observadas em empresas do Triângulo Mineiro e da região do Alto Paranaíba.
Quer entender o que a Cuia Nova pode fazer pela sua operação?
Uma conversa inicial sem compromisso já ajuda a identificar se o momento é adequado e qual serviço faz mais sentido.
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